Mantén en tu memoria a tus héroes.

Si alguna vez has pensado en ayudar a alguien para que sobrepase sus objetivos y despliegue una mejor versión de sí mismo, en lugar de dar una amplia charla motivacional, quizás debas empezar preguntándole cuál es su superhéroe favorito.

En el 2017, un grupo de profesores de la Universidad de Pensilvania liderados por la psicóloga Rachel White, publicaron una investigación que buscaba entender cómo mejorar la perseverancia en los niños.

Este estudio fue realizado con niños de 4 y 6 años, a los cuales se les pidió completar una tarea aburrida que requería concentración y además, tenían que resistir la tentación de distraerse porque en la misma habitación había un Ipad con un juegos entretenidos que podían usar en cualquier momento. Luego separaron a los niños en tres grupos.

Al primer grupo, solo se les pidió completar la tarea de manera natural. Sin instrucciones específicas.

En el segundo grupo, se les pidió que pensaran en ellos en tercera persona y prestar atención extra sobre sus pensamientos y sentimientos.

Al tercer grupo, se les pidió que pensaran que eran un superhéroe o algún personaje que ellos admiraban mientras ejecutaban la tarea que debían completar.

Al final del estudio, los resultados fueron claros: El tercer grupo lo hizo considerablemente mejor, mostró un mejor autocontrol, concentración y perseverancia con respecto a los otros dos grupos.

Al estudio lo llamaron “The Batman efect”(si quieres más detalles del estudio acá te dejo el enlace) y a hoy nos da una mirada valiosa acerca qué sucede cuando atas tu comportamiento a una versión más elevada de ti o la versión que más admiras de tus héroes.

Ahora, aunque “The Batman efect” no funciona solamente con los niños, suele suceder qué es más fácil para ellos ponerse en el papel de sus súper héroes para avanzar a lo largo del día ¿Por qué?

¿Nos volvemos aburridos al crecer?

Puede que sí, pero la pregunta nos invita a ir más allá.

En nuestra niñez, sentíamos el mundo de forma muy distinta. Estábamos llenos de preguntas y las cosas más “comunes” nos producían asombro, teníamos la capacidad de ver las cosas de una forma más vívida, escuchábamos y percibíamos el mundo con una intensidad máxima.

A esta forma de ver el mundo la denomina el autor Robert Greene la denominó La mente original, porque cuando éramos niños, podíamos ver al mundo no a través de las palabras e ideas adquiridas, sino de forma más directa. Por eso es más fácil activar “The Batman efect” en los niños. No hay barreras, no hay pena y el simple hecho de imaginar que eres Spiderman o Wonder Woman, ya te da un impulso gigante para ser más determinado y constante.

Pero, algo sucede con el tiempo.

De manera casi inevitable, terminamos viendo el mundo con una menor euforia y lo vemos a través de las palabras y el juicio de los demás. Desaparecen las preguntas constantes y el sentido de asombro se apaga. Frente a esto Robert Greene dice:

“Ya no vemos las cosas como son, reparando en sus detalles, ni nos preguntamos por qué existen. Nos ponemos a la defensiva ante un mundo que ahora damos por supuesto [...] Llamemos a esta manera de pensar, La mente convencional. Presionados por ganarnos la vida y ajustarnos a la sociedad, metemos nuestra mente en muescas cada vez más apretadas.”

Cuando conocí lo que sucede entre La mente original y la mente convencional, vi de otra forma la canción de Pink Floyd, que al inicio de su canción ‘I wish you were here’, habla con cierto aire de tristeza justo de eso y de cómo nos olvidamos de nuestros héroes a lo largo de nuestras vidas, (si no la has escuchado te invito a que te tomes un momento para que la escuches, la guitarra acústica es magistral). Acá te dejo un fragmento de la letra:

So, so you think you can tell
Heaven from hell?
Blue skies from pain?
Can you tell a green field
From a cold steel rail?
A smile from a veil?
Do you think you can tell?

Did they get you to trade
Your heroes for ghosts?
Hot ashes for trees?
Hot air for a cool breeze?
Cold comfort for change?
Did you exchange
A walk on part in the war
For a lead role in a cage?

Así que ¿así que crees que puedes distinguir
¿El cielo del infierno?
¿El cielo azul del dolor?
¿Puedes distinguir un campo verde
De una fría vía de acero?
¿Una sonrisa de un velo?
¿Crees que puedes distinguir?

¿Ellos te hicieron cambiar tus héroes por fantasmas?
¿Cenizas calientes por árboles?
¿Aire caliente por una brisa fría?
¿Comfort frío por cambio?
¿Cambiaste abandonar la guerra por un papel principal en una jaula?

A veces salir a almorzar, tomar un café o ir a jugar futbol, tiende a solucionar más problemas que crear otro grupo de Whatsapp / Slack / Teams, para agendar una nueva reunión en Zoom / Meet. Es más, piensa en cuántas veces logras sentirte mejor simplemente comiendo y hablando con tus colegas durante media hora. Ahora piensa en la sensación que te deja cuando prefieres estar durante dos horas más en reunión por Zoom.

Media hora face to face, hace lo que horas interminables por Zoom no.

Entonces anímate a verte físicamente más seguido con tu equipo.

Trabajé de manera remota durante 6 años y cuando miro atrás de las cosas que mejoraría sería justamente eso, la frecuencia con que veía a mi equipo. Siempre hay KPI´s y a veces la misma rutina diaria te hacen antinatural poder reunirse con el equipo, porque no se podrá medir o no se podrá poner en un excel minuto a minuto, pero aun así valdrá totalmente la pena que agendar una tarde o unas horas para poder conocer al equipo con el que se quiere llegar lejos.

De hecho, buena parte de los aprendizajes más valiosos que tuve en mi carrera como líder, los aprendí en ese tipo de espacios face to face, viendo a mis jefes y líderes interactuar y contagiar a los demás de lo que importa. No se puede explicar en palabras, pero es más fácil admirar un líder y asimilar una nueva habilidad o una nueva visión o un nuevo reto, si estás face to face.

Robert Greene lo simplifica en estas palabras:

“Deberás tener con tu mentor tanta interacción personal como sea posible. Una relación virtual nunca será suficiente. Existen indicaciones y aspectos sutiles que sólo podrás obtener mediante una interacción personal, como cierta manera de hacer las cosas desarrollada a través de amplia experiencia. Estos patrones de acción son difíciles de poner en palabras y solo pueden asimilarse por medio de la exposición personal.

Tu tarea entonces es sobrepasar ese límite propio de las interacciones virtuales, creyendo firmemente que parte de lo que eres, tu esencia y conocimiento quedará impreso en tu equipo a partir del momento en que se reúnan.

Verás como se creará un lazo casi visceral, que después incluso a la distancia, será difícil de romper.

Entonces si estás liderando, seguro eres mentor y referente para muchos, así que recuerda esto: Tu equipo siempre terminará mejor de lo que llegó después de verte.